【网上车市 营口站讯】东风日产《老板是怎样炼成的》启动仪式暨精英创富战略发布会

历经10年快速增长期，中国一跃成为全球最大的汽车市场，这不可避免地带来了汽车行业的人才短缺。近期，由知名人力资源公司科锐国际组织的一场调研显示：75.7%的受访汽车企业计划增编，在12个受调查行业中比例最高。可见，未来汽车行业人才需求仍然旺盛。

面对市场高速发展及人才匮乏，各车企使出浑身解数招揽人才。其中，以“以人为本”闻名业内的东风日产在这方面堪称翘楚，不论是近期备受关注的“精英创富战略”，还是曾开创行业先河的“百万年薪聘总监”，都为东风日产人才创新战略抹上靓丽一笔，成为业内竞相效仿的楷模。

“以人为本”缔造东风日产速度神话

回首过去十年，汽车行业蓬勃发展，尤其是“十一五”期间，我国汽车工业在产销规模、产品开发、市场拓展、进出口贸易、产业结构调整及法制化管理等诸多方面都取得了巨大成就，产销迅猛增长，市场兴旺繁荣，企业规模不断扩大。

然而，与汽车产业蓬勃发展形成鲜明对比的是我国汽车人才的匮乏，且这一制约行业发展最为重要的因素，因井喷式发展的表象被诸多车企所忽略。而一向“领先半步”的东风日产早在成立之初就意识到人才战略在企业发展中的重要作用，坚持秉承“以人为本”的理念，努力为员工打造“快乐成长，快乐工作”的优越环境，并在黄金十年中保持清醒的战略头脑，笃定践行“选对人、用对人、用好人和用久人”的人才观，致力于为消费者提供最具价值的产品和服务，为实现“人・车・生活”的美好愿景而全力以赴。

首先，为了选对人，东风日产唯才是举、不拘一格。2006年，东风日产与CCTV－2《绝对挑战》栏目组联合举办《巅峰营销》大型电视真人秀节目，以百万年薪招聘市场营销总监，成为当时业内营销创新的一段佳话。此外，东风日产还总计投入1.5亿元，以校企深度合作的模式定向培养一线汽车人才，该举措不仅强化了实战氛围，还缩短了学生适岗时间，大大提升了人才培养的效率。

同时，为了用对人，东风日产还秉承“英雄不问出处”的原则，从各行业招募精英，开创了“跨界融合”的先河，并斩获佳绩。比如，有营销界“神奇小子”之称的东风日产市场销售总部副总部长杨嵩，曾是宝洁的职业经理人；执掌数字营销部帅印、汽车媒体圈内无人不识的郭伟，曾经纵横家电业多年……这些来自各行各业的精英不仅成就了今天的东风日产，也成就了自己更进一步的辉煌事业。

除了招募人才不拘一格，对于已有人才，东风日产也采取积极措施，秉承“因才授职、才尽其用、留住人才”的用人方针，用好人，用久人，保证人才在为企业创利的同时，收获更好的物质回报和职业发展。

东风日产在“人才”这一主题上的执着和坚持，反映出它对未来实现可持续发展的重视。也正是因为秉承着“以人为本”的基本理念，东风日产在过去的十年才屡创奇迹，可见，人才创新是东风日产发展的基石，是东风日产应对市场讯息万变的制胜关键。

“人财”战略再续新黄金十年传奇

在经历10年飞速发展之后，2012年的中国车市少了盲目狂热，开始回归原本的理性发展轨道，微增长已成为汽车行业的主要特征，这说明以销售带动渠道发展、疯狂卖车的的年代已经过去，产品品质、品牌和营销等深层竞争的时代真正来临。在这种情况下，人才成为未来市场竞争中的核心要素，谁能聚拢优质人才，谁就能在微增长时期占据有利地位，转“危”为“机”。

此外，进入微增长时代的汽车市场出现一个新的现象：虽然一二线汽车市场明显“降温”，但三四线市场汽车消费却异常火爆。对此，专家指出：未来10年中国汽车工业不会再爆发式增长，但三四线城市及农村市场将保障汽车业在未来10年或更长时间的稳定增长。由此可见，三四线城市将成为各汽车品牌未来市场竞争的焦点。

然而，由于三四线区域市场存在诸多困境，尤其在汽车人才方面备受掣肘，所以，虽然多数车企都意识到三四线城市将是车市“新蓝海”，但目前却处于探索阶段。在这样的背景下，东风日产继2010年提出“人财战略”之后，2012年再度强势推出“精英创富战略”。据了解，“精英创富战略”是东风日产“人财战略”的再创新，特别针对三四线区域市场，是汽车营销模式在渠道下沉方式上的突破与尝试，为解决区域汽车市场人才问题提供了新的思路。

为了广泛招募社会精英人才，让更多人才能够有机会加入精英创富战略中来，东风日产还联合天津卫视，推出了季播大型创业选拔真人秀栏目――《老板是怎样炼成的》，备受社会各界关注，成为东风日产营销史上又一经典之作。

拥有豪华评委阵容和颇具特色的参赛选手，加之天津卫视王牌栏目《非你莫属》的原班人马，《老板是怎样炼成的》一经开播即接连创下高收视率――仅次于《非你莫属》，进入全国前二，在全国范围内掀起一股精英创富热潮。

担任栏目评委的东风日产市场销售总部副总部长杨嵩说：“成功登上舞台的16名选手都非常优秀，在选拔过程中我们看到了社会精英的巨大潜力，相信随着精英创富战略的进一步推进，会涌现出更多的优秀人才，加入到我们的队伍中。”

除了精英创富战略，东风日产不断推出新的举措，积极探索三四线城市发展路径。东、南、西、北四大地区营销部的成立，把总部决策权下沉至区域，大大提高了东风日产对市场变化的反应速度，并且能够针对市场变化灵活应变，营销行动效率提升200%。

值得一提的是，东风日产与地区营销体制改革配套的“百城翻番”战略也取得了令人满意的成果。数据显示，“百城翻番”项目的136个三、四、五线城市不仅实现了品牌与销量的双增长，在2012年上半年就以1/3的存量创造了2/3的增量；同时，“百城翻番”还极大地锻炼了区域营销团队和专营店的营销和管理能力，使他们能够在“微增长”环境下更好地谋发展、求突破。

针对业内的广泛赞誉，东风日产副总经理任勇说：“借助‘精英创富战略’，我们希望能够吸纳、扶持社会精英人才共同发展和开拓具有深厚潜力的‘蓝海市场’，以‘领先半步’的策略占据市场高点和先机。更重要的是，作为行业的领军型企业，我们甘当先锋军，以东风日产的创新来引领和推动行业的创新，以我们的实力和能力为有效解决渠道下沉、三四线营销困局进行尝试，为中国汽车产业的下一个繁荣十年注入新的力量。”

正如专家所言：在人才竞争成为市场竞争根本的情况下，东风日产正在以独到的人才战略进一步巩固自己的市场地位。21世纪是人才竞争的世纪，东风日产致力于人才培养的投入和努力，不仅成为其完成下一个黄金十年目标的有力保障，更是夯实基础实力，强化体系竞争力的远见之举。从长远看，这或将提升中国汽车产业人才培养的整体水平，促进整个汽车行业持续快速的发展。