力帆从做大做强向做精做优质量效益型转变

“全面提升质量，企业要转变发展方式。”从去年以来，作为重庆汽摩产业的重要代表，力帆集团针对质量提升和品质发展采取了一系列新举措，从“做大做强”向“做精做优”，从“规模效益型”向“质量效益型”转变，正朝着从跑到飞的跨越式发展。 实施精品战略 “新区新风貌，精益高质量”，这是力帆在北碚蔡家组团摩托车新厂房里面的标语。

新厂房里，一条条先进的生产线流动作业，从零部件组装到整车下线包装，流水线一气呵成。据悉，这是力帆完全采用生产轿车方式建立的摩托车生产线。 与在其他摩托车生产企业看到不一样的是，力帆的摩托车外观明显不同于普通的摩托车。 “我们这些摩托车，都拥有自己的知识产权。”力帆实业集团质量总监孙立景称，力帆目前正朝着拥有发展规划的精品战略之路前进，取代以前大而全、同质化、低价格、低价值的老路。

在长远发展上，力帆注重进行战略制定及实施规划。与IBM公司合作，大力推进管理信息化战略规划进程；与英国Ricardo（里卡多）公司合作，使力帆品牌在核心技术上的自主开发能力更为成熟；与上海创骋公司合作，大力推进公司产品规划。 力帆正积极推行卓越绩效管理模式，特别强调战略整体规划，按产品结构规划进行产品优劣分析，对现有产品及产品状态作了大幅调整,已经大幅减掉了三分之二的产品和状态，使企业产品更有优势，发展方向更加清晰。

该公司还大胆走产品创新、技术创新、管理创新之路，在知识产权保护上不断取得突破。到目前为止，力帆在24个国家及欧盟累计申请专利7094项；累计授权专利6238项；在全球131个国家和地区获得注册商标权1454个；登记版权作品1466件。力帆620纯电动车、LF250-B电喷摩托车、通用汽油机、国内首批1.2L排量的缸内直喷涡轮增压汽油机和填补国内外在中小排量汽油机进行电控燃油喷射空白的力帆摩托车电喷管理系统，一推出就惊艳国内外市场。

打造“质量力帆”“百亿(美元)力帆，百年力帆”，曾经是力帆的目标。但今天，力帆的目标已悄然变成了“创新力帆，质量力帆”。这一思想上的蜕变、目标上的改变，标志着在全面导入卓越绩效管理模式，成功获得“重庆市市长质量管理奖”这项荣誉后，视质量为企业生命的力帆，踏上了全新的发展征程。

在管理创新上，力帆与IBM公司合作，大力推进管理信息化战略规划进程，按照“自动化、信息化、低碳化”要求，在企业构建涵盖设计开发、供应商管理、零部件入厂检验、生产过程、产品终检、产品销售等各环节的全面质量信息化管理体系，实现通过电脑检查生产现场的产品质量，确保出现的质量问题得到及时处理和解决，促进经营及集团管控水平的提升。

在组织构建上，力帆把以前各个工厂的质量管理人员统一到一起，在业界率先成立了相对独立的集团质量中心，建立了理化计量部、进货检验部、过程检验部和成品检验部等五大部门，统一技术标准，对生产过程质量控制点、关键工序等环节实施“专检为主、巡检为辅”的过程质量控制体系，把质量管理贯穿于生产、配件采购、产品制造全过程，建立和完善质量追踪制度和绩效考核制度，促进了上线合格率、下线合格率等质量指标的大幅提升。

此外，力帆全面整合提升配套资源，淘汰不合格供应商，积极引进优质供应商，实现优质供应商比例提升了4.35%。 为提升员工的质量观念，除一直推行“高管验车”外，力帆全面推行“岗位质量细节管理”，将产品质量细节落实到每个岗位、每个员工身上，针对不同员工开展有针对性的质量培训。大力开展员工工位转换技术大练兵竞赛、装配技能大比武、质量征文、质量知识对抗赛、演讲比赛和合理化建议评选等活动，全面提升员工的质量素养。 “力帆质量工作是重庆典范。”力帆的质量提升活动得到了市质监局局长张宗清的肯定。

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(编辑 陈乌兰)