成都万友新年新思路 拿下10万辆实现新跨越

2010年的1月份延续着2009年车市的“疯狂”，迎来了新年车市的“开门红”，2010年开年车市仍然一片大好。各大车企纷纷调高了2010年产销规划，市场重掀扩产潮，各大汽车经销商纷纷摩拳擦掌，做好了2010年新的规划，准备迎接新一轮的挑战。成都万友在新的一年里，将有一个崭新的开始，过去的辉煌成绩只属于过去，我们一切将从零开始。新年新思路，2010年成都万友整体的规划布局可以用一副对联来概括:“转思路 调结构 打造百年店 ，统资源 增效益 铸就大而强”。

在成都万友我们见到了总经理谢光，谢总谈到成都万友2010年布局规划时显得信心百倍。

转思路：成都万友通过对组织机构的调整来转变我们在过去工作中的不足。在2010年，成都万友实现了分品牌管理，成立了市场发展部。通过责任的细分把成都万友各方面的工作开展的更细致、更深入。在新的一年成都万友将加强对二级商的服务和管理；转变微轿混卖的格局，让责任更明确，服务更到位；抓好新品牌的引入工作，推广和塑造成都万友的品牌形象。

调结构：同时兼顾产品结构和经营结构的调整。在引入新的合资品牌轿车的规划上，在未来的6年内将合资品牌轿车的收入占到30%份额，即到2015年我们的合资品牌轿车销售收入达到12亿。2010年市场发展部将根据各地已有地块的现状、根据该品牌在当地的布局情况，优先在泸州、宜宾等地引进新的品牌轿车。调结构还必须调整自销和批发结构，加大自销才能体现公司强。调结构也包括了收入结构，这是对前几个结构调整的保障手段。

统资源：主要解决经营规模扩大过程中有效资源的流失。在2010年成都万友将对全省的所有网点实现在汽车保险、汽车装饰、广告资源等方面的统一规范管理，让成都万友实现“一地买车，全省联动”让客户在成都万友任一网点上购车都能享受到成都万友专业优质的服务。

增效益：必须始终坚持效益优先的原则。利润是支撑公司发展和员工收益提高的条件。成都万友09年的员工收入和干部收入都有明显提高，这首先得益于公司效益提升，围绕增效益，我们在整合资源的同时仍将密切关注二手车和汽车租赁的发展。

重培训：加大员工培训和干部能力的提升。成都万友将建立金牌销售员、技术专家等专业队伍激励体系，打造在行政管理之外的职业生涯体系。公司还将出台鼓励员工参加继续工程教育及各类专业培训的支持政策。

在崭新的2010年，成都万友将继续秉承“买车一下子，服务一辈子”的经营理念，为更多的客户提供高效优质的服务。

(编辑 刘渭)