吉利沈晖：一句执著的‘疯话’打动了我

“出色经理人应迅速适应角色”

新京报：来到吉利后，你觉得自己给吉利带来了什么？

沈晖：吉利和福特谈判的整个过程相当纷繁复杂，我主要负责和今后沃尔沃运营相关的谈判。我在过去的公司都是负责运营的，因此在谈判桌上，我知道如何把握涉 及今后运营的条款，可以判断哪些是吉利需要争取的权益。此外，这次谈判涉及欧洲和美国，而我对这两个市场都比较熟悉，这也是吉利看重我的地方。

新京报：你从跨国公司直接跳槽到民营企业，能迅速地融入到这个企业中去吗？

沈晖：到目前为止，我在吉利的感觉还是蛮融洽的。实际上，作为 职业经理人，一个很重要的要求就是要迅速地适应公司的企业文化，这才是最出色的职业经理人。

“给海归安排位置要恰当”

新 京报：你认为如今自主品牌企业在人才储备上与国际先进企业的差距何在？

沈晖：有两个问题我想提醒自主品牌的车企。首先，在过去一段时间 利，相对而言，企业更重视技术而轻管理，从现实情况来看，中国人在海外也是搞技术的比较多。但是，近几年已经有一些自主品牌车企的领导者和我说，他们开始 意识到管理人才跟不上了。

另外，有时候大家对海归寄予了太高的期望，以至于给他安排了不合适的职位。在跨国企业中，每个人的分工是非常细 的，一个工程师在某一方面技术上是一等一的专家，但他可能不懂得怎么做总工程师。但回到中国后，中国企业的高层往往会这样想：“哦，你是从海外回来的人 才，我要给你很高的职位、很好的待遇，”于是安排他做总工，但其实这反而并不能发挥他的长处。

新京报：你的朋友里海归多吗？你对海外人才 加盟自主品牌车企怎么看待？

沈晖：相当多，比如吉利负责研发的副总裁赵福全也是我的好朋友，他也是海归的技术专家。作为在海外学习的人， 我们过去是帮助跨国企业来到中国，现在应该是帮助中国企业走出去了，这更重要也更有意义。

(编辑 王水仙)