腹背受敌 润滑油中小企业如何夹缝生存

作为我国最早开放的市场，上个世纪90年代初，国际润滑油厂商开始进入中国市场，几乎一统整个润滑油高端市场。不过，2000年之后，中石油和中石化分别整合旗下润滑油业务，推出“昆仑”和“长城”两个品牌，迅速成长为国内本土知名品牌，与国外润滑油品牌形成了两大阵营，瓜分着国内润滑油市场。而处在国际润滑油厂商和国内一线润滑油企业夹缝中生存的民营企业，只能依靠价格战求生存。

快速增长的润滑油市场竞争日益激烈，尤其是2008年后，受到国际金融危机影响，民营企业的市场份额更是在不断减少。这种“两头受挤”状态，将迫使润滑油中小企业全面进入调整期。企业要生存和发展就必须不断创新，包括发展模式创新和技术创新。

为了应对国际大牌不断渗入中国润滑油市场而带来的冲击，本土润滑油中小品牌也在寻求积极的改变。网络时代，由于信息的高度共享，企业技术创新的难度越来越大。而另一方面，企业和企业之间的协作越来越普遍。网络时代的技术创新是供应链的创新，而不是一家企业自己的创新。只有整个产业链的上下游企业密切配合，才能提供创新的持续动力。

在当前大的市场竞争环境下，润滑油行业的传统企业试水电子商务已经成为企业家们的普遍想法。由于电子商务存在低成本运营、高效率交易、高扩张渠道等等优点，无疑能有效的提升企业的营销推广能力，成为企业提高市场竞争力的有力法宝。

润滑油供应商门户接轨电子商务，企业可以通过此平台利用网络资源把自己的产品推向无限互联网的市场，打开销售的第二道大门。 根据自己的产品，选择优势的平台很重要，合适的产品投入到正确的平台，才能起到事倍功半的效果。润滑油供应商门户是国内领先的润滑油行业垂直门户B2B平台，为润滑油及润滑油设备企业的生产商、经销商、或经营者和决策者及相关机构、协会提供全方位的资讯和商机服务。

借助电子商务平台的优势，润滑油供应商门户为供应链各环节的企业提供全面的新产品、技术、市场和人才等信息，帮助企业进行新产品推广和新技术应用。通过推动优秀产品和技术在供应链上下游之间的层层传递，达到提高润滑油行业整体竞争力的目的。润滑油供应商门户还帮助企业建立畅通的市场沟通机制，通过高性价比的宣传推广手段，帮助企业快速推广新产品，同时拓宽新的销售渠道，带动销售额的持续增长。

润滑油供应商门户通过树立互联网润滑油媒体平台强大的影响力和公信力，为润滑油行业内的中小企业发展聚集了人气、提供了商机。帮助国内的润滑油中小企业在实力强大的长城、昆仑的准垄断，外资品牌的强势扩张的市场环境下，实现突围。
 

(编辑 梅足驰)