海外博主揭秘马斯克“10大生产力秘诀”，最后一点非常重要

在疫情反复、汽车行业遭遇“缺芯”冲击等行业整体因素影响下，特斯拉始终保持积极应对的态势，在2021年创下年交付超过90万辆汽车的业绩新高。特斯拉CEO伊隆・马斯克更在柏林超级工厂开幕仪式上接受采访时表示，希望10年内，能够达成年产2000万辆汽车的目标。

作为特斯拉“秘密宏图”第三篇章重要组成部分，特斯拉坚持用规模化手段提高产量，以积极的方式影响世界。在这背后，特斯拉不断提高生产力的秘诀是什么？

日前，有海外博主Dan Silvestre在社交平台上发布了《伊隆・马斯克：特斯拉、SpaceX和对美好未来的追求》读后感，表示从中学习到了马斯克思考的底层逻辑，和他经营多家公司的生产力秘诀。该博主将此总结为10条：

1、新的一天，从最重要的工作开始；

2、建立反馈闭环，多对自己提出质疑；

3、从“第一性原理”出发看待世界；

4、坚持异步沟通，提高沟通效率；

5、避免随意使用缩写，清晰表达想法；

6、多线程处理任务，批量解决工作问题；

7、规划日程，制定“每日时间表”；

8、设定突破性目标，持续挑战现状；

9、培养成长性思维，每天进步1%；

10、建立广泛的知识库。

最后，保持清晨淋浴习惯，利用头脑“重启”阶段，思考解决方案。

马斯克多次表示：“对普通人来说，他们有机会选择成为不平凡的人。”那么，在“10大生产力秘诀”中，有哪些建议能够运用于日常生活？

1. 新的一天，从最重要的工作开始

作为包括特斯拉在内多家公司的掌舵者，伊隆·马斯克每天都要解决很多问题。他通常在早上7点，开始一天的工作，并用半个小时优先处理关键邮件，以保证其他人的工作进展顺利。在南加州大学毕业典礼的演讲中，他曾说道：“专注于信号而不是噪音。不要把时间浪费在那些不能使事情变得更好的东西上”。

2.建立反馈闭环

马斯克日程安排非常紧凑，经常出现一天辗转多地工作的情况。因此，他不断优化时间管理。马斯克坦言，他没有读过任何关于时间管理类的书籍，他表示：“我认为建立一个反馈闭环是非常重要的，你要不断地思考你所做的事情，以及如何做得更好。”在马斯克看来，最实用的建议是：不断思考如何能把事情做得更好，并对自己提出质疑。

值得一提的是，马斯克不仅在反馈闭环中纳入了自己的反馈，还纳入了他人的反馈。他表示，虽然一开始可能会因为一些负面反馈备受打击，但最终会从中学到更多。不仅如此，他还专注于雇用任何领域中，能够提供真实反馈的人才。“不要告诉我你喜欢什么，而是告诉我你不喜欢什么。”

马斯克认为，缩短反馈闭环可以收获更高的效率、更快的执行力，以及更好的成果质量。

3. 从“第一性原理”出发

“第一性原理”始终是特斯拉看待世界的方法，这更像一个物理概念，其延伸出来的意义是：看透事物的本质，把事物分解成最基本的组成，在不参照经验或其它的情况下，从源头解决问题。

马斯克称：“你可以根据基本原理来构建你的推理，然后看看你的结论是否可行。它可能与人们过去常用的做法不同。不过，这样的思考方式往往更难。”

以特斯拉为例，在创立之初，团队首先遇到的就是电池成本太高的行业难题。彼时，储能电池价格是600美元/千瓦时。与一般人不同，为了攻克成本难题，马斯克和工程师开始思考电池组的材料构成，按照电池主要原材料核算市场价格后，发现原始成本只需要80美元/每千瓦时。

于是，马斯克选择自主进行电池核心部件的研发，短短数年，大幅降低电池平均价格。最终，特斯拉推出售价3.5万美元左右的Model 3，席卷全球汽车市场。

4.坚持异步沟通

异步沟通，简单来讲就是尽量集中处理回复，争取将沟通效率最大化，给自己留下大块时间，专注于做更难、更需要创意想象的事情。

相比同步沟通（即时沟通），马斯克在团队内部倡导使用电子邮件等沟通方式。他表示：“我更喜欢使用电子邮件，这可能就是我的核心竞争力。”他还通过使用一个不起眼的电子邮件地址，使公司以外的人很难联系到他，以便让他专注于公司的工作。

5.避免随意使用缩写

马斯克电子邮件写作风格非常清晰、简明和直接。他常常给公司全体发送电子邮件，介绍最新情况、如何沟通、公司愿景和使命，以及在工作中提高生产力。

据悉，他曾经发送过一封主题为“缩写词真的很烦人”的内部邮件。“当人们清晰地知道目标是什么以及为什么时，他们会工作得更好。重要的是，人们每天早上会期待来上班，享受工作。”

马斯克也是公开演讲的高手，他会用真实的声音，将复杂的概念转换成容易理解的语言。在谈论富有前瞻性的话题时，他经常使用现在时，这种语言技巧能使听众感到未来就在眼前。

6.多线程处理任务

马斯克战略性地执行多项任务。只要有可能，他会把几项任务结合在一起，这就是所谓的批量处理。例如，他在吃饭时回复电子邮件，或在午餐时开会。“我发现，我和孩子们在一起时，仍然能够处理电子邮件。或是在电话会议或面试时，翻阅电子邮件和发票。”

7.规划日程

经营多家公司不是一件容易的事，这意味着时间对伊隆·马斯克来说至关重要。像许多其他超高产的成功人士一样，他遵循一个非常详细且具体的“每日时间表”。他会把日程切割成许多5分钟的时间段，你很难在这些时间段中找到空档。

马斯克往往会将工程、设计和制造的优先级排在前面，这些方面的工作占据了他80%的工作时间。“我不会花时间去论述概念层面的东西；我会花时间去解决工程和制造问题"。

8.设定突破性目标

在外界看来，马斯克常常为公司设定一个雄心勃勃且难以置信的目标。实际上，他会将弹性目标作为改变观念的一种方式：“第一步是要确定某些事情是有可能实现的；然后才会有实现它的机会。”

曾有公司前高管透露：“马斯克的目标预期，往往是别人的两倍。”用马斯克自己的话说：“我说的话，通常会实现。也许不是如期而至，但早晚都会实现。”

他认为，设定一个维持现状的目标，并不能让人有所突破。正因如此，特斯拉创造了目前世界上最好的电动汽车之一，马斯克还打造了可重复使用的火箭。

9.培养成长性思维

尽管旗下公司已经取得巨大成就，但伊隆·马斯克从不满足于现状。他相信，在每个领域总是有改进的余地，总有更好、更快或成本更低的方式来实现。

这就是所谓的成长性心态，这是一项重要的技能，将成功人士与其他人区分开来。哪怕失败了，也会从不同的角度思考，直到找到一个有效的解决方案，实现不断升级迭代。马斯克曾说：“失败是一种选择。如果事情没有失败过，那意味着创新不够。”

另一方面，发展以成长为导向的心态，为每个人的生活都能带来进步。即使你每天收益很小，但随着时间推移慢慢累积，每天1%的收益，在一年内就会累积成近3800%的增长。

10.建立广泛的知识库

据马斯克的哥哥说，马斯克从小就习惯每天读两本书，“他在不断吞噬知识”。这使他对许多科学拥有广泛了解，如物理学、数学、工程学和计算机科学。对此，马斯克认为：“重要的是，要把知识看作一种语义树——在你进入叶子/细节之前，确保你理解基本原理，即树干和大树枝，否则就叶子/细节就没有容身之地。”

经营公司时，马斯克也不断尝试向他周围的人学习。“他会在工厂里拦住一名工程师，并开始就一种类型的阀门或特殊材料对其进行询问。”公司早期的工程师之一凯文·布罗根（Kevin Brogan）说：“我一开始以为他是在考验我，看我是否足够了解我的领域。后来我才意识到，他是在努力学习东西。他会不断问你，学会你所知道的百分之九十以上。”

多年来，马斯克发展了“T型“技能：在一个特定领域拥有很多知识，同时在许多其他学科和主题方面也有大量知识储备。这使他能够在一个领域（商业）成为世界级的人物，并能利用他广泛的知识进行创新，找到不同的解决方案，更具创造性，并与其他领域的专家进行有效合作。

最后——保持每天清晨淋浴的习惯

在2015年Reddit AMA与马斯克的对话中，被问到“什么日常习惯对生活有最大的积极影响”时， 马斯克简单地回答：“洗澡”。

接受采访时，马斯克表示，浴室常常是他想出最佳创意的地方。“养成清晨醒来去洗澡的习惯，真正的想法可能是昨晚潜意识里渗透的结果。”

马斯克从洗澡中得到的生产力秘诀是：你的大脑已经为你工作了一整夜，试图在后台想出解决方案。它需要几分钟时间来“重启”，这可能发生在清晨淋浴期间，能够帮助你更清晰地看到挑战。

此外，淋浴还提供了安静的时间，让你在刷新大脑后马上思考。例如，你可以用这段时间计划未来的一天，或者思考未来一天中可能面临问题的解决方案。