广州本田：十年缔造一个传奇

弹指一挥间，匆匆整十年。

今天，当德系车型在中国的道路之上“横冲直撞“之时，日系轿车合资企业在中国的进步也可以用突飞猛进来形容。与30年前就进入到中国的德系车相比，后来的日系车企显然速度更加快捷。而其中，“第一个吃螃蟹”的正是本田。世纪之交，成立即与世界同步的广州本田，在广州标致的废墟之上成立。而在此之前，无论在中国，还是日本，它的成立都屡遭质疑。然而今天，当广州本田站在成功面前之时，回首往事，当年的一切疑问都显得是那么的缺乏远见。与此同时，广州本田的成功还起到了 “多米诺骨牌效应”，在其之后,丰田、日产、马自达等断然停止了观望，迅速进入中国，以期获得广州本田一样的成功。

回过头来看,广州本田的成功首先得益于其眼光的高远。在倒闭的广州标致的烂摊子上，在人们普遍怀疑的目光之下，广州本田就是依靠小投入式的滚动发展，以适合中国的技术和价位取胜，短短十年，产能不仅提高了数倍,其市场的保有量也突破了140万。车型从当年的雅阁，发展到雅阁、飞度、奥德赛、思迪等四大车系。推出的新产品始终与本田全球同步。此外，其自主品牌的建设也在不断地推进。未来，这家有着雄厚技术实力的合资汽车企业还将在自主品牌轿车领域大展宏图。

透析广州本田的成功，不难发现,除了眼界高远之外，广州本田更大的优势还在于其内功。诚然，一切的发展都需要人才作为基础，广州本田经过数年的发展形成了一支专业的人才队伍。面向未来，“人才自立化”是广州本田自立自强发展的基础。十年来，广州本田通过对中国市场的深刻了解，消费者习惯的缜密研究，创造了巨大的盈利奇迹，开创了中国轿车业“贴近市场，小投入，滚动发展，快速扩大规模”的“广本模式”。

最能说明广本模式的也许就是广州本田的巨大盈利奇迹。据悉，奇瑞在2005年的单车销售利润为500元，而广州本田则为2万元。2006年的雅阁单车利润仍然保持在2万以上，在中高级车市场同样拿到了冠军，上海通用为此将利润总额冠军的宝座拱手让给了广州本田。在原材料大幅上涨的今天，广州本田如今的利润已领跑中国的汽车企业。

事实而言，广州本田的高利润其实并无太大的秘密可言，这完全得益于企业对成本的严格控制。对此，有记者曾经在广州本田进行过调查并发现, 广州本田给客人使用的一次性水杯，高度只相当于外界公众普遍使用的2/3高；广州本田内部员工的午休时间，办公室会全面熄灯；为了防滑，车间需要打开风扇吹干地面，但当人流量一旦减少，风扇会自动关闭……
获得了“技术的本田”精髓的广州本田，不仅在生产设备和生产管理水平上处于中国轿车业中的牛耳，其服务模式同样开创了业界的传奇。作为国内首家推行4S销售模式的车企，广州本田深知服务的重要性。在十年的发展的历程中，广州本田追求的不仅仅是产品的销售，更重要的是销售之后的服务。如今，广州本田的经销服务网络已覆盖全国，400家4S店遍布全国一、二、三线城市，在国内轿车企业的服务网络中首屈一指。

虽然是一个合资企业，广本依然把推动中国汽车业的自主创新作为己任。就在去年，广本成立自主品牌轿车研发机构，合资企业开发自主品牌，在业内也是创下了先河。今年4月，在第十届北京国际车展上，自主品牌“理念”及品牌标识首度发布就是广州本田在自主品牌方面的一次有益试水。“理念”是继“Honda”之后广州本田经营的第二个品牌。这标志着广州本田进入了双品牌运营阶段，昭示着广州本田将以强大的研发体系、制造体系和营销体系为依托，在中国汽车产业发展道路上写下新的篇章。需要说明的是，广州本田的自主品牌既不是“伪自主”也不是真做秀，它是国内汽车企业自主品牌“大跃进”时代下的理性思维。

作为中国轿车企业中的生产大户、销量大户，盈利大户，广州本田同样也是一个颇有社会责任感的企业公民。广本二期的增城“绿色工厂”，使其树立了注重环保的正面形象,而广本在各项救灾、助学、环保、公益活动中的表现更使其体现出了一个企业公民的社会责任感。仅仅在今年的汶川大地震中，广本企业和全体员工就捐出了1203万元的巨款。

作为一个具有高度社会责任感的企业，广州本田不仅仅自身获得了较大的发展,同样也带动了整个周边地区汽车工业的发展。在广州本田看来，一台车型需要由200多万个零件构成，广州本田希望能提供给客户价廉物美的产品，为此，广州本田首先从零件开始入手，把每个零件的成本进行削减和控制，最后使车身能够得到最终的保障。如今，随着广州本田的成长，广州本田周边的一些配套厂商也有了长足的进步发展。换句话说，没有十年的广州本田，没有当年围绕广州本田而建立的先进零部件制造网络，也就没有广州汽车业今天的辉煌。合资企业中，中外双方历任领导跳出地域的雄心远见以及审慎态度，使合资双方获得了巨大双赢。

过去的10年里，广州本田抓住了中国经济快速增长的历史性机遇，积极进取，勇于创新，实现了效益与自主研发能力的同步提升，缔造了业界的一个巨大传奇。十年后的今天，积累了丰富经验的广州本田要想真正做成优秀的大企业，还应该重新布局与整理，再面向未。

(编辑 潘磊)