头部车企的“起承转合”，就是乌卡时代的节奏感

当我们谈论外界环境时，我们其实是在谈论乌卡时代。

当我们认为“变局”一词难以概况这个时代时，乌卡却可以。何为乌卡？乌卡既是VUCA。是volatile，uncertain，complex，ambiguous这四个单词的缩写，分别代表不稳定、不确定、复杂性和模糊性。乌卡是一个具有现代概念的词，也是我们当下真正生活的语境。

中国是全球最大的汽车市场。对于国内的汽车行业来说，各大车企如今也都生活在汽车界的乌卡时代。外在影响和内在因素，都让中国汽车市场充满了挑战。面对乌卡时代，国内车企该何去何从？

中国一汽的打法，就可以起到参考作用。

【乌卡时代需要节奏感】

宏观上，中国汽车市场正处在乌卡时代。而从整体时代背景来看，当下则是国际整体产业的转型调整期。在这个新的大周期之下，主要呈现出两股大的浪潮。

红旗H9智能生产线，树立民族汽车品牌标杆

其一是技术革命浪潮。电气化、智能化、网联化是目前技术发展的主要趋势。比如最近两年一直火爆的自动驾驶就是以上三种趋势的集大成者。在碳中和已经成为全球共识的今天，能源结构和出行方式的转变在刺激着技术革命，同时，技术革命又反哺于这两者。

其二是消费趋势革命。如今，消费者的需求和喜好已经发生了根本改变。这本质上是因为新一批的消费者已经开始崛起。无论是消费年轻化也好，还是Z世代也好，这一代的消费者都是不折不扣的“互联网原住民”。这意味着他们具有更广的信息来源渠道和更加多元化的观点，也更加注重产品带来的私人体验。

这两种浪潮对于汽车行业的影响，就在于电动化、智能化、体验化、安全化、节能化将成为未来发展不可逆的趋势。随之而来的，就是新品类、新概念、新产品的不断诞生。这种趋势也让汽车行业的格局呈现出乌卡时代的不稳定，不确定，复杂性和模糊性特征。

红旗E-HS9，是新红旗品牌在新能源、智能化、网联化方面一次集中的成果展示

对于车企来说，面对不断生变的乌卡时代，本身的发展就需要具备节奏感。节奏感是基底，也是搏出机会面的技能点。

但不同体量的车企对于节奏感的需求是不一样的。新势力们因为本身规模的限制，所以追求“短、平、快”的节奏，并且更倾向于ALL IN。而以中国一汽为代表的传统车企，由于自身体系的庞大，所以并不适合这种“单点”作战。相反，以体系为基础打“集团战式的ALL IN”才是一种合适的方式。

对于中国一汽来说，“集团战式的ALL IN”在乌卡时代就要以“稳”和“创”为基础。对应的节奏感，就要求企业在经营中做到“起、承、转、合”这四个动作。而布局、体系、数智、生态就是构成这四步动作的关键词：

在不稳定中锚定布局，在不确定中夯实体系，在复杂性中依靠数智，在模糊性中建立生态。

【起：于布局】

动作的起势很关键，直接决定后续发展的大方向。

在乌卡时代，尤其像中国一汽这样体系庞大的企业，首先就是要在不确定的环境中，锚定一个大体清晰的布局。所谓布局，就是“阅读理解”这个时代。先把布局定好，后续才能真正以体系发力，以数智化促进转型，以生态构成合力。

对于中国一汽来讲，这个布局有三大组成部分，以锚定未来发展的大方向：

其一，是以“美妙出行，美好生活，打造世界一流、环境友好（绿色低(零)碳）、深受消费者喜爱的移动出行服务公司”为大愿景。

其二，是以“11245”为目标的十四五规划。这是在经营预期、产品阵列、企业建设等多个维度上进行布局。

其三，是建设以“崭新独创、全球首发、自立自强、合作共赢”为目标，以用户“造型、安全、健康、品质、舒适、驾控、节能、体验”8个维度为标准，以产品与技术的“电动化、智能网联化、驾乘体验化、安全健康化、节能降耗化”“五化”为关键，以数十项具体技术为重点，以数智化、生态化、资源保障为基础的世界一流技术创新体系，来配合战略落地。

以上的三大组成部分，实质上是从宏观到微观层面进行聚焦，从而对中国一汽的布局进行不同颗粒度的拆解。所以布局体现的是什么？是眼光。

中国一汽锚定未来发展的大方向

在乌卡时代做企业布局，其实是在考验企业对于发展的眼光。这是一种多维度的视角。以中国一汽的布局为例，我们可以体会到企业视角呈现出一种3D化趋势：于长，要奉行长期主义；于深，要构建体系力根基；与宽，要进行多业态联动。这三个维度，也依次对应了中国一汽布局的三大组成部分。

【承：于体系】

在乌卡时代，当锚定布局之后，就要在不确定中夯实体系。

体系的作用在于落实布局。对于中国一汽来说，体系内部存在着四个各自独立却又相互作用的维度：品牌、技术、产品、品质。

新红旗品牌以稳固的发展体系迸发持续的跃升力

以新红旗品牌为例，自2018年新红旗战略推出的三年以来，已经形成了一个稳固的发展体系。首先，在品牌调性上，树立起了全新的国民车形象；其次，在技术端上，目前已具备动力、智能网联、电气化、新能源化等多维度的技术储备；再次，在产品维度，形成了完善的品牌阵列：从旗舰电动SUV红旗E-HS9，到落实“五链”融合新发展模式的红旗E-QM5，再到正在推进的Robotaxi项目，基本把出行领域进行了全覆盖；最后，在品质上，通过各项用户满意度调查显示，新红旗品牌已经获得了用户的广泛认可。

全球首款为“美妙出行”量身打造的高端纯电动轿车红旗E-QM5

品牌、技术、产品、品质这四个维度之间，既不是单向联系，也不是双向影响，而是各自相互影响。在外界充满不确定的环境影响下，体系内部各维度都要具备两个核心素质：反脆弱性和连续性。

乌卡时代节奏快速且充满不确定性因素，车企间很容易因为竞争导致自身动作变形。比如过于看重品牌调性的建设，而忽视了技术端的储备。这样造成的后果就是体系力会变得脆弱，发展没有连续性。尽管可能会在某一时期内获得一定的收益，但从长远来看，反而会耽误企业的发展，造成顾此失彼。

所以体系体现的是什么？是平衡和韧性。

而从新红旗品牌用3年完成销量增长42倍的成绩来看，它已经在体系竞争做到了杜绝动作变形。品牌、技术、产品、品质这四大维度，都拥有着良好的发展和互为支撑。当体系稳了，就能在“起承转合”这四步中，发挥起承前启后的作用。

【转：于数智】

乌卡时代，如果说布局和体系考验的企业硬实力，那么数智化转型就是对软实力的验证。

这也是在未来发展中占得先机的钥匙。“数据驱动美好出行”不光是中国一汽的数智化转型愿景，也是当下汽车行业发展一个越来越达成共识的趋势。

中国第一条工业化生产红旗轿车的生产线，如今已经是5G+工业互联网的数字工厂，也是中国第一个全产业链5G工厂

中国一汽对于数智化转型所做的努力，在于明确了转型的原则，并将其坚定的在企业运营中落实。进而为企业的经营带来了显著的业务效果提升。

在原则方面，一汽坚持以客户为中心为首的八项原则。并着重强调以数据作为驱动、以创新作为关键、以创造价值为根本、以平台沉淀企业能力。

在落实方面，中国一汽的数智化主要在研发、制造、营销、管理这四个领域进行落地。

红旗工厂总装车间内的高精度车身表面间隙测量

研发领域，基于数字孪生的协同设计和虚拟仿真平台，打造出了汽车敏捷开发模式。直接将产品研发周期缩减6个月以上。在乌卡时代，更快速的入局就意味更早的战略战场。

制造领域，依托数智化转型推进传统制造智能升级，打造出基于5G+工业互联网的数字化工厂。实现冲压、焊装、涂装、总装四大工艺全流程智能化生产，让整车生准周期压缩7个月。

新建成的红旗繁荣工厂打造了统一物联网，搭建了制造过程数字孪生平台，实现了过程数据精准追溯和虚拟优化验证

营销领域，运用数字化营销精准服务客户。创建客户生态云平台，构建覆盖客户消费全旅程的数字化触点，做到直达客户，赋能经销商，支撑企业端、经销商端和客户端一体化运营。

管理领域，重构基于中台架构的企业运营平台，全面推进管理数字化。基于钉钉系统创建“一汽EASY”专属协同办公平台，实现办公移动化、数字化、千人千面，提升办公效率30%以上。

所以数智体现的是什么？是驱动力。

数智化转型的根本，就是以数据作为驱动原力。将布局和体系力进行更细颗粒度的落实。这是一种科学的方法论。在乌卡时代的种种复杂性外界因素面前，数智化能够帮助企业做出最符合发展规律的判断。这也为后续进行生态建设，创造了条件。

【合：于生态】

乌卡时代，世界的相互联系性越发增强。

这个世界的模糊性在于，圈层之间充满任何可能性。出圈并融合新圈是数智化转型之后，进一步放大企业势能的方式。造就一个生态，是企业向上发展的必经之路，也是验证阶段性成绩的最好方式。

在中国一汽的节奏感中，布局+体系+数智化+与外部联动，便构成了一个完整的出行生态。同时也符合打造“移动出行服务公司”的愿景。具体而言，比如中国一汽和万达合作建立全新的体验店和用户服务生态就是最好的示例。

中国一汽与万达集团领导共同按下启动按钮

除此之外，生态还有突破现有，建立新态的意义。比如中国一汽布局海外业务，就是将生态散发出新的生命力。

一汽红旗闪耀2021吉达国际车展

换个角度来看，与万达的合作以及积极拓展海外布局，其实就是在国内市场创造出一个新的内循环模式，并在全球视角下，创造一个全新的业务大闭环。这样的好处就是，能够一直以动态的发展趋势，去面对乌卡时代所带来的挑战。

所以生态体现的是什么？是格局。

有能力在乌卡时代建立生态的企业，都是在充满模糊性的环境中，拨开了各项干扰因素。拥抱变化，但又不受制于变化。这就是企业强大生命力的体现和对时代的正向反馈，更是格局的展现。

【总结】：

当你觉得世界不变时，世界其实是在变。当你觉得世界在变时，其实世界变的更快了。

乌卡时代，就是在不确定中找定力，在定力中拥抱不确定。这就要求企业自我驱动力中具有节奏感。中国一汽的“起承转合”就是这种节奏感。它把产业链升维成了更具活力的产业流。链是一种关系形态，而流是一种运转状态，本身具有更多的衍生性。所以，只有不断对时代趋势输出正向反馈，才能够在动态变局中保证好自己的发展身位。

这就进一步要求企业拿出“稳准狠”的劲儿：稳在布局，准在洞察，狠在落实。中国一汽的“起承转合”就是乌卡时代应有的节奏感，也是同辈企业所应该参考的模板。