上汽集团战略焕新 解读品牌全球化与本土化共生的进化逻辑

上汽集团作为此次2025上海国际车展的“东道主”车企，在本届车展上的动作备受各界关注。在2025上海国际车展上，上汽集团除了全品牌6大整车企业+百余款车型组团参展之外，还发布了品牌焕新、Glocal全球战略等一系列新的战略规划，借2025上海国际车展之际向全球展示了积极求变破壳新生的新上汽。

此次车展一系列全新战略的公布也是4月10日“上汽之夜”上汽集团董事长王晓秋首次对外诠释了“平权驱动进阶，共创美好出行”这一发展理念的延续。

在这一理念的指引下，上汽集团的品牌定位也重新定义为“懂车更懂你”。主要围绕“安全安心、丰富智趣、更加懂你、极致颜值”智能汽车个性化这四大客户真正需要的价值坐标重新焕新出发。

一、品牌焕新：从“多品牌矩阵”到“用户价值重构”

上汽集团此次品牌焕新的核心逻辑，在于通过精准的品牌分层与价值锚定，在智能电动化时代重构用户认知。不同于传统的"品牌堆砌"思维，上汽的焕新战略展现出三个突破性特征：

1、品牌的“生态位”重构

荣威以“in China for China”打造国民车品牌，通过字母标（C端）、狮标（B端）、R标（“聚焦精选系列AI汽车”）的三维切割，实现对本土市场的毛细血管级渗透。这种策略打破了传统车企“一个品牌通吃市场”的粗放模式，在存量市场中构建差异化竞争力。

MG的“China for Globe”则暗含了从“产品出海”到“文化出海”的跃迁，通过“年轻无界”的品牌主张，将中国智造的潮流符号注入全球年轻消费群体。

2、技术话语权的战略突围

智己品牌作为“技术尖刀”，以800V高压平台、固态电池、L4级自动驾驶等硬核技术构建高端护城河。而更值得关注的是与华为共创的“SAIC尚界”——这不仅是对鸿蒙智行生态的补位，更是中国汽车工业首次实现“制造巨头+科技巨头”的深度基因融合。当上汽的智能制造体系开始“流淌华为的代码”，这标志着智能汽车产业正在从“供应链整合”向“技术生态共建”进化。

3、合资模式的范式革命

上汽大众、通用的“2.0时代”战略，本质上是中国车企首次系统性实现技术反向输出。依托全栈自研的“星云”纯电平台、魔方电池等核心技术，上汽正在改写合资车企的底层规则。这种从“市场换技术”到“技术定规则”的转变，预示着中国汽车产业开始掌握全球产业链价值分配权。

在车展前夜，上汽通用汽车别克品牌正式推出全新高端新能源子品牌——“至境”，并发布全新别克“逍遥”超级融合架构。新架构具备超强拓展能力，可实现MPV/SUV/轿车3种全车身形式，纯电/插混/增程3种全新能源技术，以及前驱/后驱/四驱3种全驱动方式研发生产，满足未来全域产品需求。未来12个月，别克将推出6款基于别克“逍遥”超级融合架构的全新新能源车型。国内MPV热门车型别克GL8也推出了更贴合家庭使用的陆尚。让别克品牌进入了全新的赛道。

而上汽奥迪携手华为乾崑，突破“油电边界”重塑豪华出行体验，作为全球首个与华为乾崑达成深度合作的国际豪华品牌，上汽奥迪开创了国内合资车企与本土化高科技企业合作的先河，对整个汽车行业来说有着里程碑式的意义。

二、Glocal战略：全球化3.0时代的中国方案

上汽的Glocal战略（Global+Local）绝非简单的本土化适配，而是构建了一套完整的全球化价值创造体系：

1、技术标准的全球输出

通过HEV混动系统、800V半固态电池等核心技术的规模化搭载，上汽正在将中国新能源技术标准植入全球主流市场。特别是在欧盟碳关税、美国IRA法案构筑技术壁垒的背景下，这种“技术+产品”双输出模式，实质上是在争夺全球新能源汽车标准制定权。

2. 区域市场的生态化深耕

将全球划分为N个战略区域后，上汽的本地化已超越“产品改装”阶段：在印度建立全产业链基地，在欧洲布局充换电网络，在东南亚开发右舵智能座舱系统。这种“制造本地化+服务生态化”的打法，正在构建难以复制的竞争壁垒。以MG为例，作为首个覆盖全球100+国家和地区的中国汽车品牌，其海外累计销量突破500 万辆，如此销量的背后源于上汽集团构建的全球产业链网络的支撑。从研发、生产到物流、服务的本土化运营，让MG既能保持“中国智造”的成本优势，又能快速响应不同市场客户的实际需求。“每出口欧洲10辆车就有7辆MG”已成为常态，MG这个经典的品牌正在重塑全球汽车产业的竞争格局。

3. 商业模式的升维竞争

商用车板块提出的“用户多一份收入”理念，暗合了新兴市场的共享经济趋势。通过L4级自动驾驶技术赋能物流效率提升，上汽实际上是在输出“智能交通解决方案”而非单纯卖车。这种从“产品供应商”向“价值共创者”的角色转换，正在重塑全球汽车产业的价值链结构。

三、SAIC尚界的战略深意：生态破界的“特洛伊木马”

作为上汽与华为的共创结晶，“尚界”品牌的战略价值远超产品本身：

市场卡位：20万级主流价格带+鸿蒙生态的组合，填补了华为在智能电动化市场的空白。

技术融合实验场：华为ADS 2.0智驾系统与上汽智能底盘的深度耦合，开创了“机械素质+数字智能”的协同创新范式。这种软硬一体化的技术整合能力，可能成为对抗特斯拉FSD的核心武器。

生态破壁先锋：通过鸿蒙系统实现手机、车机、家居的全场景贯通，尚界正在构建“人-车-生活”的超级入口。这种生态化竞争策略，或将改变智能汽车的价值评估标准。

结 语：中国汽车工业的“觉醒时刻”

上汽的战略焕新揭示了一个深刻产业规律：在智能电动化时代，车企的竞争力不再取决于单一技术突破，而是生态整合能力与全球化运营体系的综合较量。当“平权驱动进阶”的理念贯穿从技术研发到用户运营的全链条，当Glocal战略将中国方案转化为全球标准，我们看到的不仅是一个车企的转型，更是中国汽车工业从“市场追随者”向“规则制定者”的历史性跨越。这场变革的终局，或许正如王晓秋所言——“平权驱动进阶，共创美好出行，我们永远在路上”。