新浪微博
车市微信
其实对于新媒体，不同的人有着截然不同的观点。比较多的看法是借助科技创新，依托于网站或手机端的媒体平台，也有人则会将微博、微信上面的自媒体形态解读为新媒体，更有人认为有创新力的媒体都该称之为新媒体。而我觉得，我们至少应该从它的运营模式做一些初步的判断，判断什么？自然是媒体存在的价值，从而产生对其进一步的认知，这样是“新”还是“传统”，自己就可以有初步的判断了。
从原创的角度，我们姑且可以将如今的媒体分为全媒体、新媒体与自媒体三大类，技术的进步让所有人、机构、组织成为内容的生产者，传统媒体对于内容的垄断被打破。这是形式上的，而要判断这个“新”字，我们需要从运营、商业模式上去看他们是否具有新媒体的形态。比如现在有的媒体虽然打着新媒体的旗号，其每日生产出来的内容以及传播方式依旧是传统的，就连营销模式也是传统的，那我觉得这就不能称之为新媒体。就像早年间我们讨论“社会化媒体”是一样的，你是先产生内容，然后构建用户关系，还是先有的用户关系，后为其推送其需要的内容，这从根本上的属性就不尽相同。在新媒体下，如果你还是生产内容、发布内容，那就是传统媒体。
关于那些“新媒体”载体
另一方面，说到很多人更愿意去和新媒体挂钩的自媒体，其现实情况是：除了少数影响力较大的个别人外，大部分所谓自媒体的影响力和生命力其实都很有限，他们的优势是不受或者少受第三方的外力影响，但从“媒体”的角度，现如今这股力量的影响力其实还被局限在一个非常小的范围内。
而说到载体，移动应用是另一个层面的问题。但不管你的载体是什么，要想生存首先一点就是符合这个领域的商业规律和法则。手机改变了我们网站用户登录页面的时间、习惯，互联网产品的革新改变了传统内容的推送方式，而说到根本，任何媒体形式，都要首先符合其运营的规律。很多新媒体，出来没多久就死掉了，还何谈新旧呢？
最后说回移动平台，像微信、微博在很多人眼里似乎就是典型的自媒体和新媒体的代表了，但大部分媒体能做的，也只是开个公众账号，将它们作为其传统内容传播的一个拓展和增值平台，除此以外，做的最好的也就是推出个微信应用，做一套面向经销商的线上CRM系统，用以实现客户关系管理的目的。而在这方面，显然腾讯自己占据着更大的优势，而其它媒体在上面能做的目前来看则非常有限，大多数目前看来都是不愿被落后，跟风上马，具体要做什么其实谁也没太想明白。
说了这么多，总结一下，要做新媒体每个人都不该只放在表现形式这些外在的东西上。做媒体首先做好内容（到何时都是内容为王）、梳理清运营模式，我想这是保证不会重蹈一些所谓新媒体覆辙的基础条件。至于“新”、“旧”对于很多媒体来说也许永远是噱头大于实际。
