行业百草枯 这些企业拿了阿里的钱下场都不怎么样

互联网投资史上的冥灯，阿里巴巴集团，一家在电商和支付领域蒸蒸日上的巨头。虾米音乐、优酷土豆、ofo黄车作为一代天骄均获衰落结局，这其中有一条不可忽视的线索，他们落魄的开始都和拿了阿里的钱有关。

最火企业们被阿里收购后的花式死法

作为曾经最火的在线音乐平台之一，虾米音乐成立于2008年，2013年被阿里巴巴收购，正值音乐版权战争时期，阿里的资本给虾米音乐续上了一口气，殊不知这也注定了虾米音乐消亡的结局。今年2月，虾米音乐正式停止服务，倒在了版权战争结束的前夜。

作为曾经最火的在线视频网站之一，优酷于2010年上市，2015年被阿里巴巴收购，经历古永锵、杨伟东、樊路远等高管频繁换帅和多次组织战略调整，导致优酷离开了由腾讯视频、爱奇艺组成的头部梯队，2019年阿里文娱亏损158亿。

作为曾经最火的共享单车平台之一，ofo成立于2014年，2018年接受了阿里5.6亿美金的融资，随后拖欠货款、被列入执行人名单、资金链断裂等消息传出，数十亿退不了的押金让小黄车成为了历史。

停止服务、经营不佳、倒闭破产，上述企业不是个例。天天动听、口碑、雅虎中国以及用户没听过的企业也走向了消亡的结局。以下是获得过阿里投资后衰落的企业名单：

图片来源于知乎

含笑七步颠 阿里是怎么“毒”死被投企业的？

虾米停服和阿里在版权上砸钱不够有着直接关系；优酷掉队则是和阿里以KPI为原则和频繁换帅的管理方法导致；而ofo之死在一定程度上也和阿里有关系。

七步毒是指一种毒药，在中毒后往往不出七步就会倒下，阿里在投资和管理收购企业时也有自己的一套流程和七个步骤。

图片引用自论文 《平台商业模式企业的价值创造——基于阿里巴巴的案例研究》

淘宝和支付宝的商业模式决定阿里要选择能够强化生态体系的业务和公司，然后进行投资或者收购，达成流量资源的转移（资源配置），并且被收购企业能够为阿里带来盈利，最终从两方面创造更多的价值。

网上盛传的一张图讲述了阿里“七步颠”的管理七步骤：

图片来源于 NGA论坛

阿里管理七步骤绝不是空穴来风，在阿里2021年度报告中写到，阿里将“对于我们并未获得管理和运营控制权的投资项目、对于实际控制人或控制股东的影响可能有限”视为可能会影响阿里集团发展的风险因素。

简而言之，阿里会想尽办法取得投资企业更多的控制权，因为阿里认为这样可以降低经营风险。

KPI是阿里管理的重要手段，运营中对于员工和业务的调整，在一定程度上牺牲了被收购企业的利益，第七步“公司策略和阿里冲突，停止运营”导致了阿里投资的很多企业面临衰落结局。

尤其是在文娱领域，阿里缺乏文娱基因只是表面，在管理模式上的要命操作才是阿里成为“行业百草枯”原因。

所以，虾米音乐版权投资没到位的原因绝不是阿里不如腾讯（QQ音乐）和网易（网易云音乐）有钱，而是阿里不想投那么多钱。

而此前马云花费19亿收购ofo股份，不是看中了大量自行车的价值，而是渴望通过共享单车来获得流量增持。

被投企业没落，股东也会受损 阿里为什么这样做？

首先，在阿里的生态体系中，电商和支付作为两大核心（贡献了阿里总营收中的65%），优先级永远是最高的，意味着并购或者发展其它业务在很大程度上是要为了这两大支柱服务和引流的。因为淘宝和支付宝本质上是消耗流量的app，只有用户在购物和支付时才会低频次地使用这两个app，不像微信或者抖音是随时随刻都在生产流量的app。

其次，在阿里巴巴2021年度报告中写着：“我们有意向将继续进行战略投资和收购，以进一步强化我们的生态体系，战略投资和收购项目有些直接与我们的业务相关。”

流量既营收，如何将更多的用户引流到淘宝、天猫、支付宝而不是京东、拼多多、微信支付，是阿里早就意识到的问题，更多的流量才是推动企业发展的燃料。

图片来源于阿里巴巴2021年度报告

回到2016年，张勇宣布阿里文娱诞生，担起了“大淘宝”战略下流量池的角色。虾米音乐、优酷视频作为阿里文娱的组成部分，职责之一就是给阿里系产品带来流量。而获取流量的成本一定是有限的，这也解释了为什么面对天价的音乐版权，阿里却选择了放弃，导致了后续虾米音乐的死亡。

最后，从引流角度出发，购置版权需承担风险且花销巨大，近日在港上市，风光无限的网易云音乐至今也没能走出亏损的泥潭，从18年到21年上半年共亏损50亿人民币，如果没有多方资本的融资额支持，可能死的比虾米还早。

拿了阿里的钱，就要为阿里生态提供价值，要么能带来流量，要么能带来金钱收益。当然，不可否认，淘宝多样的变现渠道也是很多企业所需要的，例如接受了阿里投资的零售企业和科技企业。但在文娱领域阿里肯定不是一把好手，至少在近20年不是。